11月11日，熱電項目公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，總結(jié)10月份重點工作推進情況，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對年度生產(chǎn)經(jīng)營指標進行再梳理、再調(diào)度、再分解。熱電項目公司副總經(jīng)理王金超、財務(wù)總監(jiān)陳鑫、生產(chǎn)運營部、財金管理部及各權(quán)屬公司負責(zé)人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了水發(fā)（北京）資管集團“六大專項行動”工作要求，通報了熱電項目公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，聽取了各權(quán)屬公司重點工作匯報。項目公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行具體安排部署。

會議對下一步工作提出要求。一要析毫剖厘、追趕差量，確保年度業(yè)績指標順利完成。堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，全力揚優(yōu)勢、挖潛能、拓增量，抓好事關(guān)全局的生產(chǎn)運營、內(nèi)控管理、效益成本、兩金壓降等重中之重的工作。二要慎終如始、預(yù)防在先，織密筑牢安全發(fā)展堅實屏障。不斷壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，提升應(yīng)對突發(fā)事件、冬季極端天氣時的搶險處置水平，全力以赴做好冬季供熱保障工作。三要超前謀劃、做強增量，推動明年工作再上新臺階。11月是四季度沖刺季，也是謀明年、搶開局的黃金期，持續(xù)深化“項目為王”理念，積極儲備優(yōu)質(zhì)項目，堅持“極限降本、全力增效”總要求，高站位、高水平、高質(zhì)量編制形成2025年全面預(yù)算，實現(xiàn)今年四季度沖刺和明年一季度開局無縫銜接、相互助力。（生產(chǎn)運營部 供稿）