1月16日，水發(fā)（北京）資產管理集團有限公司考核組一行到熱電項目公司開展2024年度考核工作。水發(fā)（北京）資產管理集團相關部室人員，熱電項目公司領導班子成員，中層副職及以上人員參會。

會上，熱電項目公司黨總支書記、負責人謝昕磊就公司的生產經營情況、主要工作成效、存在的問題及2025年度工作計劃等方面進行了詳細匯報。他表示，公司一年來歷經重塑、重整，充分認識到當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，接下來，公司將繼續(xù)嚴格貫徹水發(fā)集團及水發(fā)（北京）資管集團黨委決策部署，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”專項行動，聚焦水發(fā)（北京）資管“六大專項行動”，全面優(yōu)化產業(yè)布局，做大做強實體產業(yè)，確保年度目標順利完成，為建設健康魅力新水發(fā)作出更大貢獻。

考核組對熱電項目公司在過去一年中主動攻堅克難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力完成年度目標任務的精神給予肯定，并對工作中存在的問題及下一步工作方向提出了具體的指導建議。會議強調，2024年是公司重塑和全面開展工作的一年，2025年是謀篇布局的關鍵之年，公司上下要打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”。履責盡責，圍繞中心工作做實、做優(yōu)；聚焦主責主業(yè)，縱深推進企業(yè)改革，以改革破解發(fā)展難題，提升競爭優(yōu)勢；加強反腐倡廉教育和新時代廉潔文化建設，著力打造廉潔文化教育基地，推動廉潔文化向常態(tài)拓展。

會后，考核組通過實地檢查、個別談話、指標考核、查閱資料等形式，采取“聽、查、看、談”的方法，重點對黨建工作、招投標、組織人事等工作進行了全面而細致的檢查和指導。

征途漫漫，唯有奮斗。熱電項目公司將以此次考核為沖鋒號角，把考核督導轉化為提煉經驗、推進工作的有力抓手，在2025年度的新征程中披荊斬棘、奮勇向前，持續(xù)為集團公司高質量發(fā)展聚勢賦能。（李可鑫 供稿）